【獨家】智邦科技高層抗疫日記：起初搞到要與妻訣別，現在學會與病毒相處

這波爆發的新冠肺炎本土疫情中，苗栗科技廠群聚感染疫情嚴峻，共有京元、智邦等4家電子廠員工染疫，其中智邦科技有逾41名員工確診，資深副總經理李訓德第一時間奉命到苗栗廠坐鎮，近日他和員工分享自己進駐竹南廠的抗疫心得，他直呼，這段時間開始真正體會所謂「與病毒相處」是什麼樣的日常。

李訓德15日以「我在智邦竹南廠抗疫的日子」為題，分享這段時間長駐電子廠的感想，他坦言，起初因為已經習慣沒有疫情的日子，因此沒想過原來病毒離大家這麼近，更沒想過病毒其實就在身邊，同時他也感謝在這波疫情下衝擊下進駐電子廠，成立前進指揮所的醫福會執行長王必勝，讓電子廠延燒至今的疫情得以受到控制。

以下為「我在智邦竹南廠抗疫的日子」全文：

自 5 月初台灣新一波新冠肺炎疫情爆發，我從 5 月 10 號就開始長駐在竹南 廠。剛開始其實沒有太大的感覺，因為我們已經習慣沒有疫情的日子，也沒想 過原來病毒離我們這麼近，更沒想過病毒其實就在我們身邊，所以那時會有人 說：「世界看好了，台灣人只示範一次，兩周內解除三級警戒」。是的，當時我 們都如此自信，相信只要把病毒擋在外面就好。

 

剛開始，我們工廠開始分層/分流，只要有員工曾經跟確診者或家屬接觸， 有輕微的發燒，公司就給有薪假，讓同事在家自主隔離，避免可能的風險。那 時我們天真的以為這麼做，工廠/公司就安全了，員工也不需要擔心什麼。殊不 知，病毒其實已經在門口，而我們的考驗正要開始。

 

5 月 26 日是關鍵性轉折的一天，我們有一個 SMT 生產線員工回報他有點發 燒，我們的安排當然就是「你在家上班就好」。那時我們自以為是的想法是： 「你看一點小感冒，我們都把他擋在外面，多精實啊。」，現在回想起來多可笑 也多可悲，因為我們連病毒已經來了都不知道。 5 月 29 日，這位在家休息的發燒員工，因為有點拉肚子，就去為恭醫院看 醫生，當時因為京元電已經有確診案例，所以醫院要他做 PCR。

 

5 月 31 日，產線有一位菲藉員工的男朋友在京元電，她男朋友跟確診者在 同一樓層，而且放假也都會一起群聚，而我們公司產線的菲藉員工也常跟他們 群聚，所以這位員工必須要隔離。於是，我們按原本的規劃，立即送她到湖口 隔離宿舍進行隔離。

 

現在想起來，當時我們的作法，其實跟「掩耳盜鈴」差不多，就是以為把 人隔離起來就沒事了，但我們那時並不知道，一場更大的風暴正在前面等著我 們。 我們原本安排每週日消毒，因為前一個週日沒安排，延到 5 月 31 日補做一 次，但就是那麼巧，當消毒公司到達的時候，SMT 發燒員工的 PCR 報告也正好 出來。下午 5 點 14 分我接到電話，通知我這位員工確診，我一時間完全無法接 受，我覺得這不可能會發生，我甚至還天真的認為為恭醫院的報告可能錯了。

 

現在回想起來，當時的我是多麼的無知、多麼可笑，對這個病毒的認識有多淺 薄。 因為工廠消毒和確診案例在同一天發生，讓許多人以為是因為確診才消毒，但特別要向大家澄清，真的不是這樣，一切真的是巧合中的巧合。當天智 邦竹南有人確診、工廠消毒的消息不意外的上了爆料公社，但內容有很多錯誤 不實，我能夠理解，人就是這樣，會因為未知的事物而感到害怕，恐懼會創造 許多傳言，也會製造很多謠言，所以資訊透明非常重要。

 

6 月 1 日，我跟工廠的幹部還在討論智邦第一個確診員工的感染途徑，那 時我們還覺得他是在外面被傳染的，但讓我們想不通的是，這位員工作息都很 正常，家人作息也很正常，完全沒辦法推理出可能的原因。

 

也就是在這天，員工的恐慌也開始蔓延開來，像是 5 樓的清潔阿姨聽到消息立刻就跑回家了，因為新聞報導講得太恐怖，好像你經過就會得到一樣。但包括我在內，很多人其實都像清潔阿姨一樣害怕恐慌，因為我們對抗的是未知 也是無知，我們對這個病毒都是一知半解。而我們也在 6 月 1 日確定要讓所有 竹南廠的員工做快篩，要讓大家安心，在我們那時的想像中，以為快篩陰性就 是安全的，但事後來看，並不是這樣的。

 

6 月 2 日，我們接到菲藉女員工京元電男友確診消息，緊急安排她做 PCR， 並開始準備匡列她的接觸者。SMT 的人力因為匡列減少，部份產線因此暫停， 只讓主要的線體開線。晚上 11 點 57 分，芝僑打給我，說今天第一家電子大廠 篩出了 100 多個確診，我當下其實是手足無措的，因為我知道如果他們篩出 100 多個陽性，智邦很難不被波及。

 

6 月 3 日，這位菲藉女員工確診，CT 值 36，這表示她可能是無症狀感染 者，也表示她已經感染一段時間，已經快要好了，但相關的匡列還是要進行。 在第一位員工確診時，匡列 22 人，第二例確診，匡列了 36 人，扣除其中重疊 的部份，總共匡列了 44 人，所以我們決定暫停 1 樓的 SMT 線，全力主攻 5 樓，等待 6 月 4 日的快篩後，讓快篩陰性的來上班。在當時那個點上，我們還是一 直在想要如何能夠開線，但不可否認，我們也注意到員工的恐慌心理正在持續 擴大中，已經開始一些員工請假不來上班，或者是家人不讓他們來上班。

 

6 月 4 日，竹南廠展開快篩，第一批篩了 233 人，早上快篩出 7 個陽性， 下午快篩出 3 個陽性，當天總共快篩陽性 10 個人(1 本藉 9 外藉)。但我看到前 一天的新聞報導，文化大學對 314 個學生做快篩，其中有 14 個陽性，但後來 PCR 全部陰性，我還有被稍稍安慰到：「我們應該也一樣吧，這應該是快篩偽陽 性吧」。

 

為了要讓員工安心，我們安排 6 月 5 日、6 月 6 日（週六、週日）全廠暫 停作業消毒，也還好當天做了這個決定，現在回想起來是非常正確的。當晚 11 點 9 分報告出來，10 個人全部都是 PCR 陽性，當下我就知道病毒已經在廠內擴 散，我整個晚上輾轉難眠，一直在想接下來要怎麼處理。

 

6 月 5 日，我一早打電話跟工廠幹部討論了一下，因為京元電的疫情破口 就是在外籍員工與宿舍，我緊急跟芝僑更改 6 月 7 日快篩地點，從竹南廠轉到 大智宿舍，現在回想起來，是一個很重要的決定。沒多久，王必勝指揮官打電 話來，約好 6 日要來智邦竹南廠碰面。

 

6 月 6 日是一個下雨天，我的心情也是一樣，很擔心、很糾結。王必勝指 揮官本來約定 10 點半到，但臨時改到下午 1 點，而東森新聞在早上 10 點半就 在圍牆等著拍照，記者總是不會放過新聞的，但後來王必勝指揮官提早在 12 點 半到廠，我跟他說明我們的防疫應變措施，也提出我們會先處理移工宿舍分流 的作法，他給我們的評價是正面的，認為我們是朝正確的方向在走。說實話， 那天我沒有覺得王指揮官幫我們什麼，但我誤會了，隨著後面情勢發展越來越 緊張，他給的幫忙和建議，就像及時雨一樣，沒有他，我想智邦的疫情沒辦法 這麼快就控制住。

 

6 月 7 日，我們在大智外籍員工宿舍進行快篩，這是我們最擔心的地方， 也是被認為風險最高的地方，事實證明也是如此。 當天早上篩出 4 個陽性，我們覺得還好，但下午一口氣篩出 17 個，就知道疫 情擴散了，我持續跟王指揮官同步狀況，他也到宿舍來看，雖然他當場沒說很 多，但後來我才知道，他做得比說得多。

 

我很感謝那天在場支援的團隊，總共 11 個人到場參與作業，包括了工廠健 倫、海王子、鈞元、嵩崴，HR 的 Mark、Claire，總務 Aki，職安敏忠，還有敏 杰，再加佳欣，大家都揹負很大的壓力，我相信他們也都很害怕，但他們都義 無反顧的跟我一起守在現場，頂著大太陽在大智宿舍待了一整天。出發前，我 們這些人有一個默契，也是對彼此的承諾，就是「不能有一個人被感染」，因為 我們要讓員工知道，我們這些工作人員會是接觸最多智邦確診病例的人，但只要自我防護做好，病毒其實沒那麼可怕。

 

6 月 8 日，本藉員工開始快篩，總共篩出了 6 位陽性，我當然也期待是偽 陽性，但 6 月 7 日的 21 個快篩陽性，結果有 20 個 PCR 陽性，所以我知道機會 不大。

 

中午看著快篩陽性的同事在棚子下等待送往防疫旅館，我其實很難過，因 為我們沒有照顧好他們。我一個一個送了便當給他們，然後敏忠再一個一個去 收回來，一直都有工作人員去看同事是不是需要水，或需要什麼其他東西，我 們努力想讓同事感受到，他們並不孤獨，公司會一直陪著他們走過這段時間，也想讓其他人知道，病毒雖然可怕，但如果能夠做好防護，就能夠保護好自己 不受病毒威脅。

 

6 月 9 日，竹南廠快篩作業的最後一天，但我還是持續處於緊繃的狀態， 不是只擔心竹南，也擔心新竹廠的菲藉員工，我們這段期間都是靠新竹的產能 在撐著，還好 7 車 136 名菲藉員工快篩都是陰性，智邦新竹工廠的員工也都快 篩陰性，當天竹南廠快篩也全數陰性，這應該是過去 10 天來，我第一次腦子裡出現「好消息」三個字。

 

但我知道，危機還沒有過去，因為 6 月 8 日的 6 位快篩陽性員工，也確定 是 PCR 陽性了，到 6 月 8 日為止，智邦內部已經掌握的確診數是 40 名，包含 3 名本藉、37 名菲藉。在 8 日當天，全程支援快篩作業的工作人員也都做了 PCR 檢測，都是陰性，包括我自己在內。

 

王必勝指揮官也正式來智邦竹南廠會勘，給了我們一些建議，而他給我們最大的幫助，是協助我們把近 500人的菲籍員工，在 6 月 8 日到 9 日之間移出 到集中檢疫所安置，而這樣的作法讓我們得以控制住局面，避免疫情持續擴 大，因為以後來移出的菲籍同事來看，從 6 月 9 日到 6 月 14 日，仍陸續有出現 症狀後確診的狀況。 另外，我也在這一天上了指揮官的 FB，用另一種形式成為台灣這場抗疫戰 爭記錄的一部份，而我不是一個人，在我背後挺著我的，是智邦工廠的整個團隊。

 

6 月 10 日，今天終於有機會把這段時間從混亂中學到的知識稍作整理，下 午防疫醫生跟工業局來訪，我又從他們身上學到很多東西，我把過去這段時間 累積的一些問題，像是匡列的條件、匡列的區間、減少人員密度、降低感染風 險等等都問飽問滿，到最後連如果夫妻都確診、家裡的狗要怎麼處理都問了， 而防疫醫生都很專業，給了很多實用的作法，對我們幫助很大。

 

6 月 11 日，因為前一天和防疫醫生討論過後，工廠幹部可以把一些項目作 法訂下來，像是匡列的標準、訂定獎勵制度、隔離作業系統規則，讓大家更清 楚接下來要怎麼做。我們也確定要在 6 月 16 日做一次本藉員工的全員 PCR，確認所有人目前都是安全的，一個人的 PCR 檢測費用是 5000 元到 7000 元，一次全員檢測就要 500 萬元，但這是必要做的，因為，這是為了員工，也為了員工 的家人，要讓所有人都能夠安心。

 

我想跟大家分享我過去這兩週的感想。過去兩週，我直接間接與近 50 個確診者有過接觸，我承認，剛開始我跟大家一樣，覺得「只要經過就會傳染」、 「只要碰到就會傳染」、「只要在同一個空間就會傳染」，搞到我每天早上要出門都像林覺民一樣要「與妻訣別」，跟我老婆交待我在哪裡藏了多少私房錢，我都 覺得我還沒得「肺炎」、但已經先把自己搞到像「妻管嚴」一樣。

 

但隨著越了解新冠肺炎傳播感染的知識，我發現新聞報導的可能是少數的特殊狀況，但我們過去兩週我們面對日常是，每天都密切確認確診同事的狀況，大部份人都是無症狀，只有少數的人會有咳嗽、發燒、喉嚨痛等症狀，而且都非常輕微，即使感染之後，只要有及時的醫療處置，就不至於有太嚴重的狀況，我們第一位確診的同事其實在上週就出院回家休養，距離他被確診住院 也還不到兩週時間。

 

在過程中，隨著每天多了解一點實際的狀況，我慢慢的感覺到自己不再那麼恐懼不安，我開始真正體會到所謂「與病毒相處」是什麼樣的日常。把口罩戴好、常洗手、常用酒精消毒等等，都是我們已經知道 1年多的事，只要做好這些最基本的，其實真的沒有像我們想像中的那麼可怕，把自己保護好了，就可以讓病毒沒有機會侵擾我們的生活。

 

但不怕一萬，只怕萬一，如果一不幸被感染了，其實也不用太過驚慌，好好養病，其實有90%的人都可以順利復原，也不會有什麼後遺症，而身在智邦的我們，更不用擔心，因為有公司會照顧我們。智邦對員工的好，是希望可以讓同事無後顧之憂，讓同事能夠安心幸福的生活，在疫情當中更是如此。

 

當然你可能還是會害怕，也不想進來公司，但其實仔細想想，病毒無所不在，很多事情不會是逃避就會消失，只有選擇面對它，學會如何管理它，才能從困境走出來，沒有人能幫你克服心裡的壓力，只有你自己可以。

 

6 月 14 日端午節，我跟健倫再次出動去完成一項任務：幫確診同事把他們家的狗狗送去寵物旅館。走進確診者的家是不是一件可怕的事？對很多人都是，我們兩個自然也是，但我們不能讓確診同事還要擔心他們家的狗，這是該做的事，所以我們就去做了，當然，前提是我們都做好了防護。

 

最後，抗疫生活結束了嗎？我想還沒有，其實才剛剛開始。就我個人的看法，疫情未來 6至12個月會好轉但不會結束，我們很難回到過去那樣的生活了，因為有太多無症狀或輕症，我建議大家把每個人當確診者、把每個碰觸到的物品都當成是確診者碰過，用這樣的原則去做自我防護。

 

大家可能會問我，那這樣就不會得了嗎？當然不是，被感染的機率永遠都存在，就像產線良率要做到 100% 一樣。但真的確診，我們應該要能夠先有心理準備怎麼去面對，在智邦，你不會一個人，大家都會陪你一起渡過。另外，之後如果有疫苗可以打，大家就要去打，疫苗不一定會讓你免疫，但可以讓你避免重症的風險，像流感一樣。

 

最後，我由衷的感謝王必勝指揮官跟防疫醫生（陳婉青,Mu Han..我只知道 2 位的名字）給我們的幫助，沒有他們，智邦在這波疫情下的衝擊不會這麼快就獲得控制，至少目前我們是在一個可控的狀況。因為有他們的經驗分享與建議，再加上我們所有員工的防疫意識更加嚴謹，我們一定可以打贏這場抗疫戰爭。

 

至於我自己的健康狀況，我過去 2週都有保護好自己，也做了 PCR檢測， 並沒有被感染，至少「目前」沒有被感染。而我也會繼續努力保護好自己，我希望在未來可以驕傲的跟大家說：「我學會了與病毒相處，也打贏了跟新冠肺炎的這一仗！」