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台塑重擔　考驗王文淵能力和智慧

何醒邦 2016年08月26日 22:00:00

台塑集團總裁王文淵，是繼王永慶、王永在之後，王家在集團中扮演重要角色。（翻攝自華商名人堂)

國內最大民營企業台塑集團最早是由王永慶、王永在兄弟共治，而隨著兩兄弟相繼殞落，台塑創辦人時代告終，這個全球營業額達二點四兆元的龐大王國，如何順利傳承，重擔落在有「大阿哥」之稱的台塑集團總裁王文淵身上。

王永在有八名子女，與大房王碧鑾育有長子王文淵、次子南亞光電董事長王文潮、長女南亞協理王雪清、次女王雪敏、三女王雪洸，共二子三女；與二房周由美，育有台塑合成橡膠總經理王文堯，及王雪惠、南亞協理王欣蓉等一子二女。

事實上，2008年王永慶過世後，王文淵即以正統接班人自居，還曾公開向媒體表示：「總裁這個位置不是我搶來的，是王文洋他老爸（王永慶）給我的。」展現強烈的企圖心。

(翻攝自年代電視新聞)

《王永慶(歿)》 大房郭月蘭(歿)

二房 ─ 楊嬌(歿) 王文洋、王貴雲、王雪齡、王雪紅、王文祥

三房 ─ 李寶珠王瑞季 (與前夫所生) 王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容

台塑集團最早是由王永慶、王永在兄弟共治，王永慶2008年過世後，由二代與老臣團隊組成「七人小組」（現為九人小組），做為最高行政中心。

王家原本仿效美國石油鉅富洛克斐勒（Rockefeller）家族模式，由王家二代成員籌組「家族委員會」，而台塑、南亞、台化、台塑化、台塑越鋼等五家旗艦公司的董事長，則組成「五人小組」，定期向「家族委員會」報告重大決策，落實經營權與所有權分離。將家族色彩逐漸淡化，並加重專業經理人角色。

(翻攝自維基百科)

《王永在(歿)》

大房 ─ 王碧鑾 ─ 王文淵、王文潮、王雪清、王雪敏、王雪洸

二房 ─ 周由美 ─ 王文堯、王雪惠、王欣蓉

不過，2014年11月底王永在辭世，原本外界預期，由王文淵將「以父之名」，順利接掌父親遺留下來的長庚董事長大位，全面領軍台塑集團，成為這個兆元企業王國的新共主。沒想到卻由王永慶三房李寶珠接任董座，成為這個兆元企業王國實際的控股者，但也替兩脈的權力競逐再埋伏筆。

去年六月，外界原預期，王文淵將在台化股東會後卸任，比照台塑三寶南亞、台塑、台塑化，都改由原總經理掌舵，升任董事長，落實台塑「經營權、所有權」分離概念，走向專業經理人接棒模式。

但在台化股東會上，原是接棒人選呼聲最高的總經理洪福源，卻主動推薦王文淵續任董事長，結局跌破大家眼鏡，迫使交棒時機延後。業界也傳出，王文淵認為，「李寶珠拒退長庚，我就延後交棒，這就是一個誠信問題，有沒有做到而已」。

長庚醫院董事改選，王文淵支持王瑞慧出線。（攝影：林育嫺）

不過，在李寶珠退出長庚董事會後，由王永慶三房三女王瑞慧「女承母志」順利接任新董座，已使王永慶與王永在二大家族間，出現「王瑞慧掌台塑金脈、王文淵固守台塑經營權」的權力平衡結構。

然而，王文淵現在面對集團史上最大的經營挑戰。從去年到今年，雲林、彰化、台中各地政府陸續宣布禁燃生煤，麥寮六輕差點無法營運，今年又擴大到「起家厝」台化彰化廠恐面臨關廠危機，加上越南河靜鋼廠賠付鉅款、及許厝分校遷校風波。

「如果有回頭路，我真的不會接總裁」，去年九月，王文淵接受媒體訪問時，說出了他的真心話。如何解決上述問題，及扛起台塑這塊六十多年的招牌，均是對「大阿哥」的重大考驗。

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王文淵王永在台塑長庚王永慶

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